股權設計

發表在: 專業領域

發布者: 圖邦律師



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簡介
房地產的黃金十年,已經過去!!!未來是人無股權不大富,在這個時代你說你不懂股權,面臨著股東分歧大,員工流失率高,企業融資難的局面。當你的競爭對手已經在用股權融人,融資,打市場的時候,你該怎么辦??

??????????? 合伙人,合的不是錢,而是規則!?????????????

您知道,股權有9條生命線嗎,每條線如何運用嗎?
1、絕對控制權67%,相當于100%的權力,修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策
2、相對控制權51%,控制線,相對控制公司
3、安全控制權34%,一票否決權
4、30%上市公司要約收購線
5、20%重大同業競爭警示線
6、臨時會議權10%,可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權變動警示線
8、臨時提案權3%,提前開小會
9、代位訴訟權1%,亦稱派生訴訟權,可以間接的調查和起訴權

你對股權了解有多少呢?
1. 究竟什么是股權?
2. 股權該如何分配,哪些人能獲得股份?
3. 股權激勵該從哪些方面入手?
4. 如何利用商業計劃書輕松眾籌融資?
5. 企業并購時如何進行估值?
6. 家族企業應該如何進行股權結構的改革?
股權籌劃,商業模式設計,融資模式設計是企業頂層設計,實現戰略目標的三駕馬車!

企業有5條生命線條線!
1、67%老板有完全控制權
2、51%老板有相對控制權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
華為為什么能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股!關鍵是任正非不到2%的股權,如何還能控制公司?
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?把孩子養大了叫別人爹。

典型的案例有:

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這是一些知名企業,鬧得沸沸揚揚,大家可能都聽說過,但我更想說的是,還有更多大家不知道的,并且可能永遠不知道了,因為創始人股權糾紛而導致企業“死亡”的案例更多!在企業剛剛出現盈利,在企業剛剛步入正軌,在企業剛剛準備發力的時候,因為股權糾紛,企業倒下了,可悲,更可惜!
如果企業是一棵樹,股權的問題就是樹根的問題,管理的問題就是枝干與樹葉的問題。可以這么類比一下,如果一個樹枝或一片樹葉出現問題,可能會影響樹的長勢,清理好或直接砍掉,可能就會好了。但是,如果根部出現問題,那就是生與死的問題。企業的股權治理,就是企業根部的問題!
馬云上市的事件告訴我們:
股權可以吸引人才(蔡崇信)
股權可以留住人才(18羅漢)
股權可以融資(孫正義)
股權可以打市場(與雅虎合作)
股權設計控股(馬云不到10%可以控制公司)

股權有哪些常見問題?
(1)沒有簽約、口說無憑;
(2)前期省錢、財務混亂;
(3)小力之爭、因小失大;
(4)借款投資混淆、引秋后算賬;
(5)家族親戚之爭、互相揭底挖痛;
(6)沒有帶頭人;
(7)選錯合伙人;
(8)所有權缺失;
(9)進入規則不清晰;
(10)權責利不清晰;
(11)合作時間不清晰;
(12)退出機制不清晰;
(13)增資擴股不清晰;
(14)股權轉讓規則不清晰;
(15)違約轉讓規則不清晰

1、股權設計--創始團隊、公司高管、基層組織
2、股權融資--創始人、小天使、風投、IPO
3、股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股
4、股權并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長
5、股權投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6、股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7、策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

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